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10.09.2020

Wie wir in Kontakt bleiben in diesen Zeiten

Gestern hat Josef Schneider von Pyramid ein kleines LinkedIn-Live-Interview mit mir geführt, zu dem Thema, wie wir denn mit unseren Kunden in Kontakt bleiben während…

Gestern hat Josef Schneider von Pyramid ein kleines LinkedIn-Live-Interview mit mir geführt, zu dem Thema, wie wir denn mit unseren Kunden in Kontakt bleiben während der Pandemie. Wie planen wir damit?

Networking und Kundenbesuche waren für uns ein Focus-Thema für 2020. Wir hatten uns vorgenommen, noch mehr persönlichen Kontakt mit unseren Kunden in Europa zu haben. Wir bauen sogar gerade ein eigenes Jarltech Event- und Schulungszentrum. Mit Großküche, Bühnentechnik, Biergarten, Bar und Lounge. Hoffentlich ist das kein Bau ohne Nutzung, denn wer weiß schon, wie es weitergeht. Zum Glück ist dieses Zentrum groß genug, um im Zweifel auch mit Abstand zu arbeiten. Allerdings, wenn man sich das mal realistisch anschaut, werden vermutlich vor Mai oder Juni, wenn Impfungen überall zur Wahl stehen, keine großen Gruppen zusammenkommen.

Wir laden auch wieder zu lokalen Events gegen Ende des Jahres ein, aber eben klein, ohne große Reisen und mit mehr Abstand, als uns eigentlich lieb ist.

Viele Kunden lehnen Besuche strikt ab, aber immerhin haben wir wieder mehr Besucher auf unserem Campus. Trotzdem, viele sind es nicht. Statt 20 Geschäftsessen am Tag quer durch Europa kommen wir im Schnitt aktuell auf ein bis zwei.

Ein Grund für einige der Besucher in Usingen ist unser eigenes Restaurant in der Stadtmitte, denn dort haben wir sieben getrennte Bereiche. So kann man essen gehen, ohne dass sich Gäste vermischen, und man kann lüften, wie man das möchte. Das sollte ziemlich sicher sein.

Schon ganz am Anfang haben wir Care-Pakete an Kunden geschickt, mit allerlei von unseren Jarltech-Gimmicks, wie zum Beispiel Energy-Drinks, Süßigkeiten, Sonnenbrillen und vielem mehr. Mit unserer Jarltech-Webcam-Abdeckung haben wir auch einen Platz für unser Logo auf vielen Notebooks unserer Kunden gefunden.

Neben den üblichen Video-Konferenz-Telefonaten, die wir wohl alle im Überfluss hatten, haben wir mit einigen Kunden auch »Remote Lunches« gemacht. Also Pizza bestellt ins Büro des Kunden und dann mit Video-Verbindung gemeinsam getafelt. Ja, es ist und bleibt halt nur eine Krücke. Lustiger waren dann schon abends gemeinsame Weinproben oder sonstige After-Dinner-Drinks.

Ein weiterer wichtiger Baustein war die Virtualisierung unseres Showrooms. Somit kann man wenigstens per Web die wichtigsten Produkte unserer Branche bei einer virtuellen Tour ansehen.

Wir entwickeln gerade auch ein Format für strukturierte Web-Meetings mit unseren Kunden, also kurze Präsentationen mit Zahlen über die jeweilige Kundenbeziehung. Es muss aber spannend bleiben, kurz und knackig, wir werden sicher niemanden mit 20 Seiten PowerPoint nerven.

Es bleibt uns nur zu sagen: Sie sind auch persönlich herzlich bei uns willkommen, wir werden Sie auf hohem Level informieren und verwöhnen, mit gebotenem Abstand und frisch desinfiziert. :)

23.07.2020

So kommt die zweite Welle garantiert

Folgender Fall aus dem Bekanntenkreis: Mutter, Sohn (22) und Tochter (14) wohnen in einem Haushalt.…

Folgender Fall aus dem Bekanntenkreis: Mutter, Sohn (22) und Tochter (14) wohnen in einem Haushalt. Sohnemann fährt nach Kroatien in den Urlaub dort sind Clubs offen, es wird gefeiert. PARTY, PARTY! Rückkehr letzten Dienstag, es gibt keine Vorschrift für einen Test oder für eine Quarantäne. Er fühlt sich kerngesund. Er arbeitet in einem Krankenhaus, wird daher nach der Rückkehr standardgemäß getestet und ist Covid-19-negativ. Natürlich nur so lange, bis dem Krankenhaus zwei Tage später einfällt, dass die da was verwechselt haben: Er ist doch positiv. Der Bescheid kam diese Woche am Montag. Nun soll er 14 Tage zu Hause bleiben. Auch die Mutter hat nun das Recht, sich testen zu lassen. Ergebnis am Dienstag: ebenfalls positiv, Anordnung von 14 Tagen Quarantäne.

Heute ist Donnerstag. Die offiziellen Zahlen unseres Kreises haben sich seit Tagen nicht geändert. Die positiven Tests scheinen nicht in die Statistik einzufließen, oder wir sind hier noch im Steinzeitalter und das dauert Tage.

Nun lebt in dem Haushalt auch noch die Tochter. Ich würde wetten, sie hätte auch einen positiven Test. Was sagt das Gesundheitsamt? Sie braucht keinen Test, denn die Quarantäne gilt ohnehin für den gesamten Haushalt, also spielt ihr Testergebnis keine Rolle. Wie bitte? Soll das Geld sparen? Wollen wir keine echten Zahlen haben? Die Tochter war am Wochenende in Frankfurt. PARTY, PARTY! Ruft sie ihre Freunde an und warnt sie? Nein. Wäre ja peinlich. Anonym ginge das per Corona-App, ein Super-System. Hat sie eine Corona-Warn-App? Nein. Und wenn sie sie hätte: Sie kann sich dort nur als »positiv« melden, wenn sie den Code vom Testergebnis einlesen kann. Das bekommt sie aber nicht, denn ob sie »positiv« ist oder nicht ist unserem Gesundheitssystem EGAL. Also wird auch niemand gewarnt. Das Gesundheitsamt hat mir übrigens telefonisch bestätigt, dass tatsächlich ganz genau so vorgegangen wird.

Schlamperei ist übrigens offenbar an der Tagesordnung. Eine Freundin wollte sich in München testen lassen. Nach zwei Stunden Wartezeit beim Test-Center ist sie wieder gegangen, keine Zeit mehr. Zwei Tage später der Anruf: sie sei positiv. Sie wurde aber gar nicht getestet. Nicht zu fassen.

Ich frage mich wirklich, wie das weitergehen soll. Natürlich kommt die halbe Jugend des Landes in den nächsten Monaten irgendwoher aus dem Urlaub zurück. Natürlich viele ohne Symptome, aber sicher einige mit dem Virus. Denn die Jugend fährt in den Urlaub, gerade um sich anzufassen. Die machen keinen Distanzurlaub und fahren oft gezielt in die Länder mit den meisten Lockerungen. Deutschland hat Testkapazitäten ohne Ende, ein kleiner Abstrich nach der Ankunft in Deutschland würde keine Minute dauern, und Stunden später könnte ein Ergebnis dafür sorgen, sein Umfeld ebenfalls testen zu lassen oder wenigstens zu warnen. Wird aber alles nicht gemacht. Ich kann der Jugend nicht verdenken, dass sie feiern will.

Ein Lockdown auf Kosten der Wirtschaft ist für den Staat kein Problem, aber Pflichttests bei der Einreise offenbar schon, denn hier müsste der Staat zahlen. So steuern wir mit voller Wucht auf eine zweite Welle zu. Das ist super für die Politiker, die können sich dann wieder profilieren.

27.05.2020

Fußball und persönliches Management

Ich bin Fan von Eintracht Frankfurt, egal ob in der ersten oder zweiten Bundesliga, und verpasse nie ein Spiel.…

Ich bin Fan von Eintracht Frankfurt, egal ob in der ersten oder zweiten Bundesliga, und verpasse nie ein Spiel. Gestern hat Frankfurt gegen Freiburg 3:3 »verloren«, nämlich mit 35:10 Torschüssen. Wie kann denn so etwas passieren? Eintracht hat ein hochgelobtes Management, und die Spieler hatten nun wochenlang Zeit, individuell zu trainieren. Auch die Trainer konnten sich Gedanken machen.

Da kann ich doch hergehen, und als Spieler an meinen Unzulänglichkeiten arbeiten. Ich nehme mal Mijat Gacinovic als Beispiel ein super-sympathischer Typ, den die Fans lieben der spätestens seit seinem Torlauf beim Pokalsieg und eben weil er mannschaftsdienlich spielt, einen super Überblick hat, und sich auch in einer Mauer nicht wegduckt. Was der alles für den Verein einsteckt, ist gewaltig. Wenn er aber bis auf Ausnahmen auf das Tor schießt, können die Verteidiger eigentlich gleich abdrehen. Denn der Ball wird neben das Tor gehen oder dem Torwart direkt in die Arme geschossen.

Ich bin mir sicher, dass ihm das klar ist. Dann hätte man doch selbst, oder als Trainer, in der Corona-Pause mal auf die Idee kommen können: Junge, in den nächsten acht Wochen machst du nichts anderes als auf eine Torwand schießen, denn alles andere kannst du. Man könnte auch noch Stresssituationen dazu erzeugen. Und wenn du dann acht von zehn Dingern reinmachst, dann darfst du wieder mitspielen.

Ein Danny da Costa zum Beispiel, ebenfalls ein Publikumsliebling, hat seine Probleme beim Schießen von Flanken. Das kann man lernen, das ist »nur« Technik. Schwächen verbessern. Sagt ihm das niemand?

Mir fallen jetzt noch genug andere Beispiele ein, aber es geht um das Prinzip.

Weiter: Wenn ich als Trainer den torgefährlichsten Verteidiger der europäischen Top-Ligen habe, nämlich Martin Hinteregger, sollte ich mir dann nicht mal überlegen, ob der nicht besser im Sturm aufgehoben wäre, wenn schon die anderen Stürmer nicht treffen? Vielleicht ist er dazu eigentlich nicht schnell genug, aber auch Alex Meier hat keine Wettläufe gewonnen. Ebenso wie Martin Hinteregger hat er aber die Schuss-Technik und beherrscht das Stellungsspiel vor dem Tor. Das ist doch schon mehr, als das, was unsere anderen Stürmer mitbringen.

Leute aus dieser Altersklasse in meiner Firma kommen auch auf mich zu und fragen, was sie verbessern müssen, um das gleiche Geld zu verdienen wie XYZ. Welche Fortbildung sollte ich machen? Ich stelle mir vor, dass auch ein Fußballspieler mal von seinem Kind oder seiner Spielerfrau gefragt wird, warum er nur eine Million im Jahr verdient und nicht zwanzig wie Ronaldo? Solche Spieler kann sich Eintracht Frankfurt dann nicht mehr leisten: Hat der Verein also ein Interesse daran, die Spieler auf einem niedrigeren Leistungs-Niveau zu halten? Nein, man möchte doch auch Spieler teuer verkaufen, also müssen individuelle Schwächen weg.

Ob die Jungs nun ihren Chef fragen, oder doch lieber ihren Berater oder ihre Fans: Sie könnten auf jeden Fall herausfinden, woran es hakt, und dann daran arbeiten. Manche sagen: Ach was, die Spieler sind »satt« genug. Glaube ich nicht. Es ist so schwer, in die erste Bundesliga zu kommen, trainieren muss ich sowieso, dann mache ich doch das, was ich noch üben muss. Jeder junge Mensch braucht eine Person, die ihm schonungslos die Wahrheit sagt, zumindest beruflich. Egal ob man nun in der Bundesliga kickt oder im Großhandel arbeitet.

Sollte es am Ende an der Psyche liegen, kann einem auch da geholfen werden. Ist das verwerflich, sich Hilfe zu suchen, um mit Schwächen umzugehen? Eher nein, würde ich sagen.

Vor allem die Corona-Zeit war für Fußballer eine Riesen-Chance, sich individuell zu verbessern. Im Falle von Eintracht Frankfurt wurde diese leider vertan. Vielleicht kann man ja in der Sommer-Pause darüber nachdenken. Und dann das nächste Mal gegen Freiburg bitte mit 35:3 gewinnen, danke. Ach nein, in meinem Bild fehlt jetzt ja Martin Hinteregger in der Verteidigung, dann eben 35:6, nehme ich auch. Auf jetzt!

15.03.2020

Was die Wirtschaft jetzt braucht!

Viele Regierungen kündigen Finanzhilfen an, die Schleusen werden aufgemacht, und Infrastrukturprojekte sollen vor den Schäden durch den Corona-Virus schützen.

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Viele Regierungen kündigen Finanzhilfen an, die Schleusen werden aufgemacht, und Infrastrukturprojekte sollen vor den Schäden durch den Corona-Virus schützen.

Staatliche Förderbanken, Hausbanken, das könnte für einige alles zu langsam und zu spät sein. Die Unternehmen, egal ob klein oder groß, unternehmen alles, um ihre Mitarbeiter zu schützen. Dabei geht es aber auch darum, den Betrieb am Laufen zu halten. Wir haben bei Jarltech einen Pandemie-Plan in Kraft, der uns allen viel abverlangt. Aber, und das ist sicher nicht nur bei uns so, unsere Mitarbeiter ziehen mit. Mega!

Was die EU oder die Staaten jetzt tun sollten und zwar sofort ist:

1. Die großen Kreditversicherer müssen ihre Kreditlimite für Kundenlieferungen auf dem Stand vom 10.3.2020 einfrieren, und dafür Back-Up der EZB oder der Staaten bekommen. Denn wenn die Versicherer jetzt wieder Haircuts über ganze Länder oder Branchen durchführen, dann können wir vielfach nicht mehr liefern. Und genau das tun die Kreditversicherer bei jedem kleinen Husten. Ich denke mal, wir stehen kurz davor.

2. Geldmittel durch Staatsbanken zur Verfügung zu stellen dauert zu lange und ist zu bürokratisch. Wenn der Spuk angenommen noch fünf Wochen dauern soll, dann ist es wichtig, dass Zahlungsziele eingehalten werden und Abbuchungen funktionieren. Also sollten die Staaten oder die EZB einfach die Banken verpflichten (natürlich mit Staatsgarantie), alle am 10.3.2020 genehmigten Betriebsmittel-Kreditlinien um 30 % zu erhöhen. Damit trifft man in der Regel aktuell gesunde Firmen, weil diese ja immerhin Banklinien genehmigt bekommen haben. Die Summe wird riesig, weil die Erhöhung ja auch Firmen bekommen, wie wir zum Beispiel, die das Geld voraussichtlich gar nicht benötigen. Aber wenn wir diese zusätzliche Liquidität gar nicht nutzen, dann hat der Staat auch null Risiko in diesen Fällen.

3. Unbedingt müssen Warenlieferungen in Europa weiter frei möglich sein. Wir alle sind vernetzt und brauchen Teile voneinander.

4. Die Schulkinder, die jetzt verfrüht »frei« haben, sollten klar gesagt bekommen, dass das keine Ferien sind, und sie bitten, eben nicht mit Bus und Bahn in Bars und Diskotheken zu fahren. Auch in den Osterferien nicht, denn wir haben eine Sondersituation. Es bringt nichts, wenn wir uns alle isolieren, und bei den Kiddies voller Party-Laune die Flaschen und die Joints rumgehen. Nein, wir haben keine »Corona-Ferien«. Wir haben einen Notfall. Ihr gefährdet alte Leute und das Gesundheitssystem!

5. Die Politiker hauen eine arbeitnehmerfreundliche Regelung nach der anderen raus. Freizeit zur Kinderbetreuung, telefonische Krankmeldungen für 14 Tage, wer Angst hat, muss nicht arbeiten das ist alles gut und richtig. Wir müssen aber nachher wieder aufholen, das machen uns die Chinesen perfekt vor. Dann gibt es eben im vierten Quartal 14 Samstage, an denen Europa arbeitet. Wir sollen uns alle einschränken und solidarisch sein. Dann bitte auch wirklich alle. Und ich wette, dass die Arbeitnehmer ganz genau sehen, wie sich die Arbeitgeber anstrengen, und überhaupt kein Problem mit einer solchen Regelung hätten. Das wäre auch nochmal ein Signal an alle, dass wir uns jetzt alle verantwortungsvoll benehmen müssen, weil wir alle (!) den Ausfall irgendwie bezahlen müssen. Bisher können wir alle privat nichts für die Pandemie langsam ist aber der Punkt überschritten, ab dem man auf Leute zeigen darf, die so leben, als wäre nichts geschehen.

6. Lasst mal weitere Infrastrukturprojekte sein. Schon jetzt kann der Handel kaum noch Baufirmen oder Handwerker finden oder bezahlen. Diese Branchen sind ausgelastet. Bekommen die jetzt noch eine Zwangspause, und zusätzliche staatliche Projekte, dann kann der Rest Welt vergessen in den nächsten Jahren Handwerker oder Baufirmen zu finden.

7. Warum sollen Prozesse verschoben werden? Wenn sogar wir von unserer Apotheke binnen eines Tages 100 Liter Desinfektionsmittel kaufen können ja, das gibt es wieder dann kann das doch vielleicht ein Gericht auch. Und da sitzt man ohnehin weit genug voneinander entfernt.

Ich wünsche allen Lesern: bleibt gesund! Und lasst Euch nicht komisch anschauen, wenn Ihr vorsichtiger seid als andere. Das ist nicht »unlocker«, sondern cool.

13.03.2020

Corona-Abwehr bei Jarltech

Das Gesundheitsamt hat unser Konzept als »vorbildlich« bezeichnet, und es erreichen mich viele Anfragen, wie wir das machen.…

Das Gesundheitsamt hat unser Konzept als »vorbildlich« bezeichnet, und es erreichen mich viele Anfragen, wie wir das machen. Das ist nun wirklich kein Betriebsgeheimnis, vielleicht hilft es dem ein oder anderen, ebenfalls zur Verzögerung der Infizierung beizutragen. - Unsere Abteilungen sind, soweit möglich, getrennt in frisch eingerichtete Heimarbeitsplätze und Präsenz in der Firma (weniger Personen pro Raum). Der Vertrieb ist sogar gedrittelt: Heimarbeit und zwei Büroarbeitsbereiche.

- Alle Bürostockwerke, die Technik und das Lager sind fünf einzelne Isolationsabschnitte ohne Personenaustausch, jeweils mit eigenen Toiletten, zugewiesenem Raucherbereich und Kaffeeplatz.

- Die Logistik arbeitet in zwei festen Schichten, mit einer Pause dazwischen für Desinfektion von Geräten und Arbeitsbereichen, und damit die Schichten sich nicht begegnen.

- Mitarbeiter, die mehr als einen Bereich betreten müssen, arbeiten mit Handschuhen.

- Desinfektionsmittel sind überall zur Verfügung gestellt. Die gibt es übrigens wieder genug zu kaufen, seit Apotheken diese mit Industrie-Alkohol selbst herstellen dürfen. Also nicht in der Drogerie suchen oder überteuert im Internet kaufen.

- Handwasch-Zwang bei Arbeitsbeginn, Aufforderung zu häufigem Handwaschen Händewaschen mit Seife, Waschanweisungen in den Waschräumen.

Wenn Sie Schichten oder Abteilungen trennen, achten Sie bitte auch darauf, welche Mitarbeiter eventuell zusammenwohnen oder Pärchen bilden. Bringt ja nichts, wenn die Abteilungen getrennt sind und die Viren dann Nachtsnachts ausgetauscht werden.

Bei einer Sperre eines Bereichs wegen eines Corona-Falls, kann dann der jeweils andere Teil einspringen. Im Falle, dass dies schwierig wird, können negativ getestete Kontaktpersonen im Zweifel mit Maske weiter arbeiten.

Die Mitarbeiter sind natürlich gebeten, nicht zu verreisen, Sozialkontakte zu minimieren und sich beim kleinsten Zweifel krank zu melden, und keine Hände zu schütteln. Meetings, die sich nicht vermeiden lassen, nur mit Abstand.

Diese ganzen Themen schränken uns natürlich sehr ein, und der Komfortverlust ist nicht schön. Es müssen aber alle mitmachen, in der Firma und auch privat. Das ist viel verlangt. Es hilft aber nichts, denn wir möchten unsere Mitarbeiter so lange wie möglich gesund halten, den Betrieb unterbrechungsfrei weiterführen und auch dabei helfen, die Zeit bis zur Durchseuchung mit dem Corona-Virus zu verlängern.

Wir hoffen, dass wir damit Erfolg haben.

06.03.2020

Supply Chain und Corona-Time

Rund um die Uhr erreichen uns Anfragen, wie es denn nun mit unserer Lieferkette aussieht. Daher ist mal ein Statement fällig.…

Rund um die Uhr erreichen uns Anfragen, wie es denn nun mit unserer Lieferkette aussieht. Daher ist mal ein Statement fällig. Die Antwort lautet: eingeschränkte Entwarnung. Natürlich sind wir ständig im Kontakt mit unseren Lieferanten und Speditionen. Die wichtigsten Hersteller teilen schriftlich mit, dass die Fertigung zumindest »fast« wieder auf vollem Niveau ist. Das ist schön, allerdings können natürlich Teile von Vorlieferanten fehlen und die Supply Chain gerät doch durcheinander. Hierbei geht es allerdings überall nur um China. Trump hat uns hier etwas »Glück« gebracht, denn dank der Strafzölle haben unsere Lieferanten vielfach bereits ihre Produktion aus China in andere Länder verlagert. Nicht nur wegen der Strafzölle sondern auch wegen der steigenden Lohnkosten gilt eine Produktion in China offenbar derzeit sowieso eher als »Luxus«.

Was China betrifft, sind wir ohnehin gut informiert, weil wir dort ja immerhin 30 Mitarbeiter haben. Mittlerweile arbeitet Jarltech China wieder ganz normal. Die Chinesen haben sich dazu entschieden, vorsichtig zu sein, aber sich nicht ihre Volkswirtschaft aus Angst nehmen zu lassen. Trotzdem lässt der Umsatz dort stark zu wünschen übrig.

Ein weiterer Glücksfall ist, dass wir im Januar entschieden hatten, unseren Lagerbestand nochmals um 20 Millionen Euro hochzufahren. Damit ist unser Lagerbestand so hoch wie nie zuvor und deckt locker zwei Monate ab. Natürlich fehlt aber das ein oder andere Gerät bereits wegen der Corona-Lage. Es gibt allerdings fast immer alternative Produkte.

Aber es gibt auch bei uns Hamsterkäufe. Nein, bisher hat noch niemand beschlossen, Bonrollen oder Etiketten an Stelle von ausverkauftem Toilettenpapier einzusetzen. Einige große Endkunden möchten ganz einfach ihre Roll-Outs sicherstellen, indem sie nicht mehr just-in-time, sondern auf Lager bestellen. Auch einige Wettbewerber versuchen, über Strohmänner unsere Bestände zu kaufen, aber wir wehren uns bei jedem Verdacht.

Unsere Import-Speditionen warnen ebenfalls vor leicht erhöhten Lieferzeiten. Sehr viel Ware wird nun geflogen statt verschifft aber da kaum noch Passagierflüge nach Asien stattfinden, fehlt der Frachtraum in den Passagiermaschinen. Hier rechnet man allerdings maximal mit Verzögerungen von bis zu einer Woche.

Abgesehen von der Supply Chain trauern wir aktuell mehr um unsere LogiMAT-Party, die nächsten Mittwoch in Stuttgart stattfinden sollte. Klar, Gesundheit geht vor, aber nur zu gerne hätten wir mit Ihnen ein rauschendes Fest gefeiert. Aber verschoben ist nicht aufgehoben, auch in diesem Fall werden wir liefern :)

19.02.2020

Corona und Messe: Euroshop 2020

Ganze Messestände sind unbesetzt, weil Firmen ihre Mitarbeiter nicht bewegen konnten, eine Menschenansammlung zu besuchen.…

Ganze Messestände sind unbesetzt, weil Firmen ihre Mitarbeiter nicht bewegen konnten, eine Menschenansammlung zu besuchen. Es könnten ja auch Chinesen dort sein. Vielleicht aus Wuhan. Und auch sonst jeder ist verdächtig. Jeder zweite Messebesucher trägt Atemschutz, schweres Gerät wenn denn überhaupt Besucher kommen würden.

Das war die Vorhersage zur Euroshop 2020. Gut, am Sonntag war dort fast niemand, aber auch deshalb, weil sowieso niemand an einem Sonntag eine B2B-Messe besucht. Am Dienstag jedenfalls war die Messe voll, brechend voll in den Hallen sah es teilweise aus wie bei der CeBIT 1991. Ja, das war die CeBIT in dem Jahr, wegen der ich mein Abitur verschieben wollte, weil die CeBIT einfach wichtiger war als dieser Schulkram. Leider hat das hessische Kultusministerium nicht mitgespielt, und ich musste nach und vor meinen Klausuren an- und abreisen, aber das ist Geschichte.

Auf der Euroshop habe ich ganz genau zwei Leute gesehen, die eine Maske trugen. Auf jedem Stand gab es irgendwo Desinfektionsgel, und manche Stände haben wegen des Corona-Virus kein Essen angeboten. Wegen des Corona-Virus kein Essen? Könnte auch Kostengründe gehabt haben. Ich glaube nicht, dass Hungern dem Immunsystem hilft.

Was dagegen auffällig war: Es wurden mehr Hände geschüttelt als je zuvor. Ich weiß nicht, wie viele Freunde aus der Branche ich umarmt habe. Ganz klar mehr als sonst. Das ist der neue Vertrauensbeweis: Dich kenne ich, Du bist vertrauenswürdig, Du bringst mich nicht mit Deinem Virus um. Du bist sauber.

Ob das medizinisch sinnvoll ist, sei dahingestellt. Einem Freund einen Tropfen Desinfektionsgel anzubieten, auch wenn es vielleicht gegen Viren nichts hilft, ist eine neue nette Geste. Ob sich mehr Leute nach dem Toilettengang die Hände gewaschen haben, als sonst, ist jedenfalls nicht überliefert.

02.01.2020

Jarltech 2019 und 2020

Die Jarltech Group setzt ihre außergewöhnliche Performance weiter fort.…

Die Jarltech Group setzt ihre außergewöhnliche Performance weiter fort. Der Auftragseingang im Jahr 2019 erreichte über 323 Millionen Euro, das sind etwa 35 Millionen Euro mehr als im Jahr 2018, mehr als eine Verdopplung seit 2014, und eine Verfünffachung seit 2010.

Vielen Dank dafür an unsere Mitarbeiter, unsere Händler und an unsere Lieferanten.

Ein großer Teil des Erfolges rührt daher, dass Jarltech kräftig in Lagerbestände investiert hat. Durch großzügige Reservierungen für unsere Händler in den Beständen können wir gemeinsam immer besser Aufträge antizipieren und sofort ein Roll-Out beginnen, wenn denn der »Endkunde« endlich bestellt. Aktuell halten wir fast zehn Millionen Euro Ware vor, die fest für Kunden reserviert ist. Unsere Investition in Lagerbestände wird bereits ab Januar noch deutlich verstärkt.

Zusätzlich haben wir immer wieder kreative Finanzierungslösungen für Projekte gefunden.

2020 nimmt Jarltech einige neue, hochinteressante Hersteller in das Portfolio auf. Ebenfalls sind weitere Investitionen in IT, Gebäude und in unsere Staging-Abteilung bereits angestoßen.

Wir freuen uns auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit!

19.11.2019

(Value Add) Warum braucht Jarltech ein Restaurant?

Eine Frage, die mir oft gestellt wurde die letzten Tage. Kurz vorab (nicht jeder liest die Lokalpresse aus dem Taunus): Wir betreiben ab dem 01.12.2019 in Usingen…

Eine Frage, die mir oft gestellt wurde die letzten Tage. Kurz vorab (nicht jeder liest die Lokalpresse aus dem Taunus): Wir betreiben ab dem 01.12.2019 in Usingen das Restaurant »essWebers« in einem Fachwerkhaus von 1704, liebevoll restauriert von der Stadt Usingen und liebevoll bekocht und bewirtschaftet vom Ehepaar Weber seit nunmehr fünf Jahren. Ein Kleinod in einer Kleinstadt im Schatten der Weltstadt Frankfurt, ausgezeichnet von Guide Michelin und Falstaff, aber wirtschaftlich geschlagen von Anlaufschwierigkeiten und Missverständnissen, gepaart mit Baustellen rund um das Haus. Der Betrieb sollte aufgegeben werden.

Nein, unser Kerngeschäft bleibt der Großhandel, und trotzdem lag diese neue Partnerschaft auf der Hand. Usingen, das ist eine Stadt, die manchmal geplagt davon ist nur »zweite« Lage zu sein im Vergleich zum Vordertaunus. Jarltech hingegen ist stolz auf seine Herkunft. Wir spielen in unserem Bereich in der ersten Liga in Europa und das kann unser »essWebers« eben auch. Weil es mit Liebe gemacht ist. Manchmal etwas »anders« als erwartet, manchmal fällt der Spagat schwer zwischen »günstig« und »premium«.

Wir brauchen so einen Platz, an dem wir Geschäfte machen und auch privat Spaß haben können. Wir arbeiten hart und allenfalls die Gastronomie ist eine Branche, in der noch härter gearbeitet wird. Wenn wir mit spanischen Geschäftsleuten kommen, und dafür das Restaurant extra an einem Ruhetag geöffnet wird, und dann die Tageskarte auf Spanisch übersetzt gereicht wird, dann passt das schon ganz genau zum Jarltech-Anspruch. Das ist wirklich »premium«. Und wenn einem Gast die Trüffelnudeln ganz besonders schmecken, und wir können sie dann frisch gemacht zum nächsten Meeting in London im Glas mitbringen, dann ist das mega.

Na klar sind wir in einem kleinen Ort, aber wir kommen eben von dort und scheuen nicht die Konkurrenz mit dem Rest der Welt. Wenn man dann ein Mittagsmenü anbietet für 12,50 Euro, findet das der ein oder andere völlig überteuert. Dass unser »essWebers« damit kein Geld verdient, liegt halt eben an dem Anspruch, auch am Mittag »premium« zu sein. Der eine findet das übertrieben, der andere findet, dass er eigentlich Geld dabei spart.

Hier geht es nicht ums große Geld. Jarltech ist auch ein Kommittent zu seinem Heimatort. Unser Erfolg beruht auf unserem großartigen Team aus unserer Region. Jarltech weiß um seine Herkunft, ist stolz darauf und niemals arrogant aber immer großzügig. Genauso ist unsere Küche nicht übertrieben, wir haben keine Mini-Portionen und verlangen von keinem Gast, im Anzug zu erscheinen (sonst könnte ich da ja gar nicht hingehen). Trotzdem kann das »essWebers« nicht »einfach«, »premium« muss immer sein. Das »essWebers« möchte einfach nur Gäste glücklich machen, so wie Jarltech Kunden glücklich machen möchte.

Ich glaube, wir können uns gegenseitig inspirieren.

Mit Banketträumen, »private Rooms«, Restaurant, Bar und Terrasse und vor allem dem flexiblen Team gibt es Möglichkeiten, die unsere Kunden sonst nur von unserer »Staging« Abteilung kennen.

Wir sind stolz, unsere Kunden und Lieferanten dorthin einladen zu dürfen, ebenso wie wir uns freuen, dass wir Gästen aus unserer Lieblingsstadt Usingen diese ganze Bandbreite anbieten. Wir haben dort ein Team, dem wir bedenkenlos vertrauen können. Jetzt kann man Jarltech auch schmecken und riechen das wurde doch auch Zeit!